פעילויות

 

א.ב תכנון פרויקטים מספק שרותי ניהול פרויקטים החל משלב ההקמה ,דרך ניהול התכנון ועד לביצוע הפרויקט בפועל ומסירתו ליזם .

ניהול הפרויקט נעשה ע"י צוות מיומן ובעל ניסיון הנדסי רחב היקף אשר נותן מענה לכל תחום .

תחום הניהול דורש מיומנות רבה במספר תחומים מקבילים כגון : ראייה מרחבית , תכנון אדריכלי , תכנון הנדסי קונסטרוקטיבי , תאום תכנון – סופרפוזיציה, עמידה בתקציב מתוכנן , עמידה בתקנים , תאום התכנון מול הגופים העירוניים/ממשלתיים ועוד.​

ניהול פרויקטים

ראשי פרקים לניהול פרויקט :

 

הגדרת פרוגרמה תכנונית ע"י היזם בשיתוף עם צוות הניהול.

בשלב זה מגדירים באופן ברור את מטרת הפרויקט , ייעודו הסופי  וקביעת פונקציות נדרשות .
הנ"ל מתקיים תוך התחשבות בהגדרות התב"ע  ויעודי הקרקע השונים.

 

 

הגדרת תקציב ראשוני .

תהליך התקצוב הינו חלק מרכזי בתכנון נכון של שלבי הביצוע וקידום הפרויקט. הצוות לוקח בחשבון את כל עליות הפרויקט – החל מעלות ביצוע ,
דרך אגרות בנייה ועד עליות מתכננים ויועצים.

 

 

הגדרת צוות התכנון .

צוות יועצי התכנון נקבע בשלבים מוקדמים עוד בשלבי הרעיון הראשוני עוד לפניי בחירת האדריכל.
הצוות כולל יועצים מכל תחום הנדרש להצלחת הפרויקט : אדריכל , מהנדס , יועץ נוף ופיתוח , יועץ מערכות אינסטלציה וכ.א ,
יועץ תנועה וחניה (לייצר לינק לדף "תכנון תנועה וחניה" ), יועץ נגישות , יועץ בטיחות , יועץ אקוסטיקה .
אנו דוגלים בשיעור מוחות משותף תחת ניהול משרדנו המבטיח את הצלחת הפרויקט.

 

 

תאום תכנון – סופרפוזיציה.

 לאחר קבלת התכנון מהיועצים השונים , המשרד מבצע בדיקה מעמיקה לצורך בחינת "התנגשויות תכנוניות" .
שלב זה דורש הבנה עמוקה ויצירתיות רבה בכדי לפתור בעיות ולגשר על פערים תכנונים

 

 

אומדן כמויות והכנת תקציב .

כל יועץ בתחומו מעביר כתב כמיות מתוכנן הכולל אומדן מחירים .
משרדנו מרכז את כל כתבי הכמויות ל"אוגדן למכרז". אוגדן המכרז עובר בקרה נוספת של המשרד כדי לוודא שאין כפילויות בכמויות
לביצוע  וכדי לוודא שהתכנון עומד בתקציב  שנקבע .

 

 

עריכת תיקי מכרז ופרסום .

המשרד עורך תיקי מכרז הכוללים כתב כמויות מרוכז + סט תוכניות מלא למכרז ומפיץ אותו לקבלנים לצורך קבלת הצעות מחיר.

 

לאחר שלבים אלו ובחירת קבלן מבצע זוכה , משרדנו מספק שרותי פיקוח הנדסי וניהול ביצוע בפועל.(לייצר קישור לדף "פיקוח הנדסי")